<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>Tehran University Medical Journal</title>
<title_fa>مجله دانشکده پزشکی، دانشگاه علوم پزشکی تهران</title_fa>
<short_title>Tehran Univ Med J.</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://tumj.tums.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>1</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>admin</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>1683-1764</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>1735-7322</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi>10.18869/acadpub.tumj</journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid>000</journal_id_sid>
<journal_id_nlai>000</journal_id_nlai>
<journal_id_science>000</journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1404</year>
	<month>9</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2025</year>
	<month>12</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>83</volume>
<number>9</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>other</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>فرصت‌ها و چالش‌های بیمارستان‌های آینده ایران: نامه‌ای به سردبیر</title_fa>
	<title>Opportunities and challenges of Iran&#039;s 
Future Hospitals: a letter to the editor</title>
	<subject_fa></subject_fa>
	<subject></subject>
	<content_type_fa>نامه به سردبیر</content_type_fa>
	<content_type>Letter to Editor</content_type>
	<abstract_fa>&lt;span style=&quot;font-family:yekanYW;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.2pt&quot;&gt;سردبیر محترم&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:9.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.2pt&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.3pt&quot;&gt;بیمارستان یک سازمان بهداشتی و درمانی تخصصی پیچیده است که خدمات 24 ساعته تشخیصی، درمانی و بازتوانی را به بیماران و مصدومین با استفاده از کادر تخصصی پزشکی، جراحی، پرستاری و پیراپزشکی و تسهیلات و تجهیزات پیشرفته در راستای تأمین، حفظ و ارتقای سلامتی مردم جامعه ارائه می&#8204;دهد و همچنین، مرکزی برای آموزش و پژوهش در حوزه علوم پزشکی است.&lt;sup&gt;1&lt;/sup&gt; بیمارستان&#8204;ها نقشی مهمی در تحقق اهداف توسعه پایدار سلامت ایفا می&#8204;کنند. با این حال، بیمارستان&#8204;ها با چالش&#8204;های متعددی در زمینه کیفیت، کارایی و عدالت مواجه&#8204; هستند.&lt;sup&gt;2&lt;/sup&gt; چالش&#8204;هایی که در سایه تحولات جمعیتی، اپیدمیولوژیک، فناورانه و تهدیدات اقلیمی به&#8204;وجود آمده است. بیمارستان&#8204;ها باید بتوانند پاسخ&#8204;گوی نیازهای پیچیده، متغیر و فزاینده جمعیت در آینده باشند.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.3pt&quot;&gt;در چشم&#8204;انداز بیمارستان&#8204;های آینده، تحول در زیرساخت&#8204;های فیزیکی و دیجیتال ضروری است. طراحی فیزیکی بیمارستان&#8204;های آینده با رویکرد سبز، مبتنی بر اصول پایداری محیطی و تاب&#8204;آوری اقلیمی صورت می&#8204;گیرد، به&#8204;گونه&#8204;ای که ضمن پاسخ&#8204;گویی به تهدیدات زیست&#8204;محیطی، مصرف انرژی، تولید پسماند و آسیب&#8204;پذیری در برابر حوادث و بلایا به حداقل برسد. زیرساخت&#8204;های فیزیکی بیمارستان&#8204;های آینده به&#8204;گونه&#8204;ای طراحی می&#8204;شوند که در شرایط اضطراری، از جمله اپیدمی&#8204;ها و پاندمی&#8204;ها، ضمن برخورداری از قابلیت تبدیل و گسترش، امکان استقرار واحدهای سیار را فراهم سازند تا دسترسی به خدمات بیمارستان افزایش یافته و بار بیمارستان&#8204;های مرکزی کاهش یابد.&lt;sup&gt;3&lt;/sup&gt; گسترش خدمات از راه دور نظیر تله&#8204;مدیسین، تله&#8204;مراقبت و تله&#8204;مشاوره، به&#8204;عنوان بخش جدایی&#8204;ناپذیر از مدل خدمت&#8204;رسانی بیمارستان&#8204;ها، به&#8204;ویژه برای مناطق دورافتاده و در شرایط بحران تلقی می&#8204;شوند و نقش مهمی در ارتقای عدالت سلامت ایفا خواهد کرد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.3pt&quot;&gt;بیمارستان&#8204;های آینده با بهره&#8204;گیری از فناوری&#8204;های دیجیتال، به&#8204;ویژه هوش مصنوعی، اینترنت اشیاء و یادگیری ماشین، فرایندهای تشخیص، درمان و مدیریت منابع را هوشمند و سریع انجام می&#8204;دهند. استقرار پرونده الکترونیک سلامت، یکپارچه&#8204;سازی داده&#8204;های بالینی و بهره&#8204;گیری از هوش مصنوعی در تشخیص و تصمیم&#8204;گیری بالینی، از جمله تغییراتی هستند که به افزایش دقت، سرعت و ایمنی خدمات سلامت منجر می&#8204;شوند.&lt;sup&gt;4&lt;/sup&gt; بیمارستان&#8204;های آینده با حرکت به&#8204;سوی شخصی&#8204;سازی مراقبت، از داده&#8204;های ژنومیک، زیستی و رفتاری برای طراحی مسیر درمانی اختصاصی هر بیمار بهره می&#8204;گیرند. ابزارهای دیجیتال مثل ناوبری هوشمند، دستیارهای مجازی و بازخورد سریع، در ارتقای رضایت، مشارکت و ایمنی بیماران نقش مؤثری ایفا می&#8204;کنند.&lt;sup&gt;5&lt;/sup&gt; بیمارستان&#8204;های آینده با بهره&#8204;گیری از داده&#8204;های کلان و هوش مصنوعی، اپیدمی&#8204;های احتمالی را پیش&#8204;بینی و منابع را به&#8204;صورت پیش&#8204;دستانه مدیریت خواهند کرد. همچنین، واقعیت افزوده و واقعیت مجازی آموزش بالینی و توانبخشی را تعاملی&#8204;تر می&#8204;کنند. فناوری&#8204;هایی مانند چاپ سه&#8204;بعدی زیستی برای تولید سریع پروتزها و بافت&#8204;ها و ربات&#8204;ها برای ارائه خدمات مراقبتی و پشتیبانی نیز نقش مهمی در این بیمارستان&#8204;ها خواهند داشت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.3pt&quot;&gt;بیمارستان&#8204;های آینده با ساختارهای مدیریتی منعطف، داده&#8204;محور و بین&#8204;رشته&#8204;ای اداره می&#8204;شوند و توان پاسخ&#8204;گویی سریع به تغییرات محیطی و بحران&#8204;ها را دارند. توسعه زیرساخت&#8204;های مقاوم، بازنگری در مدل&#8204;های تأمین مالی و گسترش مشارکت بخش خصوصی، پایداری و نوآوری را تقویت خواهد کرد. این بیمارستان&#8204;ها بر آموزش مداوم، مهارت&#8204;های دیجیتال، کار تیمی و مدیریت بحران تأکید دارند و از طریق ارتباط با شبکه&#8204;های بهداشت ملی و منطقه&#8204;ای، عملکرد خود را ارتقا می&#8204;دهند.&lt;sup&gt;6&lt;/sup&gt; این بیمارستان&#8204;ها به&#8204;عنوان سازمان&#8204;هایی یادگیرنده، با بهره&#8204;گیری از داده&#8204;ها، بازخورد بیماران و تحلیل&#8204;های پیش&#8204;بینی&#8204;کننده، به&#8204;طور مستمر بهبود می&#8204;یابند. در آینده، بیمارستان&#8204;ها به اکوسیستم&#8204;های سلامت هوشمند تبدیل خواهند شد که علاوه بر درمان، نقش مهمی در نوآوری، تولید دانش و توسعه فناوری&#8204;های نوین سلامت ایفا می&#8204;کنند و با بهره&#8204;گیری از فناوری&#8204;های پیشرفته، توان مواجهه با پیچیدگی&#8204;های فزاینده سلامت جهانی را خواهند داشت.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.3pt&quot;&gt;ایران از ظرفیت&#8204;های مناسبی برای همگامی با تحولات بیمارستان&#8204;های آینده برخوردار است. توانمندی&#8204;های علمی و مهندسی در حوزه&#8204;های مهندسی پزشکی، فناوری اطلاعات سلامت و هوش مصنوعی، زمینه توسعه نوآوری&#8204;های بومی و دیجیتالی&#8204;سازی خدمات سلامت را فراهم کرده است. زیرساخت&#8204;های سلامت الکترونیک، از جمله پرونده الکترونیک سلامت و شبکه ملی اطلاعات سلامت، امکان یکپارچه&#8204;سازی داده&#8204;ها و توسعه خدمات از راه دور را فراهم می&#8204;کنند. تجربه مدیریت بحران&#8204;ها و پاندمی&#8204;ها نیز می&#8204;تواند مبنای طراحی بیمارستان&#8204;های تاب&#8204;آور و انعطاف&#8204;پذیر باشد. همچنین، دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی، بیمارستان&#8204;های آموزشی و نیروی انسانی متخصص، فرصت مناسبی برای توسعه آموزش، پژوهش و مراقبت&#8204;های نوین فراهم کردند. گسترش همکاری&#8204;های منطقه&#8204;ای و افزایش مطالبه&#8204;گری عمومی برای کیفیت خدمات سلامت نیز به بهبود و نوسازی بیمارستان&#8204;ها کمک خواهد کرد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.3pt&quot;&gt;با وجود این، بیمارستان&#8204;های آینده ایران با چالش&#8204;های ساختاری، فرایندی و فرهنگی روبه&#8204;رو هستند. محدودیت&#8204;های مالی ناشی از تحریم&#8204;ها، نوسانات اقتصادی و وابستگی به بودجه دولتی، نوسازی زیرساخت&#8204;ها و به&#8204;کارگیری فناوری&#8204;های نوین را دشوار کرده است. بسیاری از بیمارستان&#8204;ها از زیرساخت&#8204;های به&#8204;روز و مقاوم در برابر بحران&#8204;ها برخوردار نیستند و آمادگی کافی برای پشتیبانی از فناوری&#8204;هایی مانند هوش مصنوعی و اینترنت اشیا را ندارند. کمبود نیروی متخصص، به&#8204;ویژه در مناطق محروم و ناهماهنگی آموزش پزشکی با نیازهای آینده نیز از موانع مهم هستند. ضعف در امنیت سایبری، یکپارچگی داده&#8204;ها و حکمرانی اطلاعات سلامت، همراه با سیاستگذاری&#8204;های جزیره&#8204;ای، نبود هماهنگی بین&#8204;بخشی و مقاومت در برابر تغییر، توسعه بیمارستان&#8204;های هوشمند را دشوار کرده است. غلبه بر این موانع نیازمند اصلاح مدیریت سلامت، سرمایه&#8204;گذاری هدفمند و تقویت تفکر سیستمی، استراتژیک و خلاقانه در طراحی و اداره بیمارستان&#8204;ها است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.3pt&quot;&gt;برای بهره&#8204;برداری از فرصت&#8204;ها و غلبه بر چالش&#8204;های بیمارستان&#8204;های آینده در ایران، لازم است مجموعه&#8204;ای از راهکارها در دستور کار سیاستگذاران و مدیران سلامت قرار گیرد. توسعه مدل&#8204;های تأمین مالی ترکیبی با مشارکت بخش خصوصی، بودجه&#8204;های دولتی و منابع بین&#8204;المللی پایداری اقتصادی بیمارستان&#8204;ها را تقویت می&#8204;کند. ایجاد مراکز نوآوری در دانشگاه&#8204;های علوم پزشکی برای توسعه فناوری&#8204;های بومی، آزمایش الگوهای نوین خدمت&#8204;رسانی و تربیت مدیران آینده نیز اهمیت زیادی دارد. همچنین، تدوین استانداردهای ملی برای بیمارستان&#8204;های پایدار، سبز و تاب&#8204;آور و سرمایه&#8204;گذاری هدفمند در نوسازی زیرساخت&#8204;های فیزیکی و دیجیتال، به&#8204;ویژه در حوزه پرونده الکترونیک سلامت، اینترنت اشیای پزشکی و سامانه&#8204;های هوشمند، باید در اولویت قرار گیرد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.3pt&quot;&gt;توسعه آموزش&#8204;های بین&#8204;رشته&#8204;ای با تأکید بر مهارت&#8204;های دیجیتال، تاب&#8204;آوری و مدیریت بحران، نیروی انسانی موردنیاز برای تحول بیمارستان&#8204;ها را فراهم می&#8204;کند. تقویت حکمرانی داده از طریق تدوین چارچوب&#8204;های حقوقی، اخلاقی و فنی، پیش&#8204;نیاز توسعه بیمارستان&#8204;های هوشمند است. همچنین، گسترش همکاری&#8204;های منطقه&#8204;ای و بین&#8204;المللی به انتقال فناوری و تبادل تجربه کمک می&#8204;کند. مشارکت جامعه در طراحی و ارزیابی خدمات بیمارستانی نیز پاسخ&#8204;گویی، رضایت&#8204;مندی و عدالت سلامت را ارتقا می&#8204;دهد. پایش مستمر شاخص&#8204;های تحول بیمارستانی و بهره&#8204;گیری از بازخورد ذی&#8204;نفعان، پویایی و بهبود مستمر بیمارستان&#8204;های آینده ایران را تضمین خواهد کرد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.3pt&quot;&gt;اجرای مؤثر راهکارهای به&#8204;روزرسانی بیمارستان&#8204;های ایران نیازمند الزامات سیاسی، نهادی و اجرایی است. سیاستگذاران باید با رویکردی آینده&#8204;نگر، سیستمی و مبتنی بر شواهد عمل کرده و از تصمیم&#8204;گیری&#8204;های مقطعی پرهیز کنند. تقویت ظرفیت تحلیل استراتژیک، افزایش شفافیت و پاسخ&#8204;گویی و گسترش مشارکت با دانشگاه&#8204;ها، بخش خصوصی و نهادهای بین&#8204;المللی ضروری است. در شرایط محدودیت منابع، تخصیص هوشمندانه، اولویت&#8204;بندی مداخلات و استفاده از مدل&#8204;های تأمین مالی ترکیبی اهمیت دارد. همچنین، تحول آموزش پزشکی برای تربیت نیروی انسانی چندمهارتی، تقویت حکمرانی داده و سرمایه&#8204;گذاری در زیرساخت&#8204;های دیجیتال باید در اولویت ملی قرار گیرد. در نهایت، نهادینه&#8204;سازی گفتمان تحول از طریق آموزش، مشوق&#8204;های عملکردی و الگوسازی، شرط عبور از مقاومت&#8204;های نهادی و فرهنگی است.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;</abstract_fa>
	<abstract></abstract>
	<keyword_fa></keyword_fa>
	<keyword></keyword>
	<start_page>695</start_page>
	<end_page>697</end_page>
	<web_url>http://tumj.tums.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-3666-979&amp;slc_lang=other&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Ali Mohammad </first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Mosadeghrad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>علی محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>مصدق‌راد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email></email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health Management, Policy and Economics, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، سیاستگذاری و اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Maryam</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Babaei Aghbolagh </last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مریم</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بابایی آقبلاغ</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>m_babaei@razi.tums.ac.ir  </email>
	<code></code>
	<orcid></orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Department of Health Management, Policy and Economics, School of Public Health, Tehran University of Medical Sciences, Tehran, Iran.</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت، سیاستگذاری و اقتصاد سلامت، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران.</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
